Beratung für Unternehmen

An dieser Stelle spreche ich insbesondere Unternehmen des Mittelstands an. Nach langjährigen Erfahrungen in Banken, stehen insbesondere Krisensituationen aber auch Wachstums- und Nachfolge-Probleme mittelständischer Unternehmen im Fokus meiner Unterstützung.

Zukunftsorientierte Unternehmen gestalten ihre Führungs- und Leistungsprozesse entlang von Kundenansprüchen und deren Wertschöpfung, erst hieraus wird für beide Marktteilnehmer eine erkennbare Kernkompetenz des Unternehmens.

Ich berate Sie in sämtlichen Fragestellungen moderner Unternehmensführung, insbesondere aber bei Fragestellungen zu folgenden Themengebieten:

Balanced-Scorecard-Entwicklung und -Implementierung
Prozess-Analysen
Prozess-Optimierung
Qualitätsmanagement
Kostenmanagement
In-/Out-Sourcing
Aufbau von Controlling-Instrumenten (z.B. DB-Rechnung, Profit-Center-Steuerung, ...)
Unternehmensanalysen
Entwicklung von Sanierungskonzepten
Haftung in der Krise
Eigenkapitalersatz-Strategien
Betriebsübergangs-Konzepten

An einem aktuellen Beispiel, das sowohl Auswirkungen auf den geordneten Geschäftsbetrieb als auch auf die Situation in der Krise haben kann, werde ich exemplarisch sogn. Kenntnisse "pro-aktiver Gestaltungsräume" darstellen. Es geht um das Konzept der "Rating Advisory Beratung" und um "Einflussgrössen", die für das zu führende Unternehmen abgeleitet werden können/sollten.